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Leistungen |
 Gesundheitsmanagement |
| Teamentwicklung |
| Persönlichkeitsentwicklung |
| Projektmanagement |
| Literatur: |
| Bernd Bitzer: Fehlzeiten als Chance, Renningen 2005 (4. Auflage) |
| Bernd Bitzer: Das Rückkehrgespräch, Heidelberg 1999 |
| Beide Bücher können Sie über uns beziehen. Gerne schicken wir Ihnen eine Video-CD mit einem Beitrag aus den ARD-Tagesthemen zu, in dem über eines unserer erfolgreichen Projekte berichtet wird. |
Teamentwicklung
| Teamentwicklung und Persönlichkeit (DISG-Modell) |
Outdoor-Aktivitäten zur Stärkung der Teamstrukturen |
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Einführung von Teamarbeit |
Das Arbeiten im Team erfordert in hohem Maße soziale Kompetenzen von Führungskräften und Mitarbeitern in der Kommunikation und Kooperation untereinander. Die Wirksamkeit von Team-Strukturen hängt davon ab, inwieweit sich die Mitarbeiter/-innen am Prozess der Einführung beteiligen und ihre Ideen und Erfahrungen einbringen können. |
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| Team-Entwicklungs-Uhr nach Dave Francis/Don Young |
Projekt Einführung von Teamarbeit |
Verbesserung der Zusammenarbeit |
Kreativ-Workshop für Fach- und Führungskräfte
Konflikt-Management gehört zum Alltag jeder Führungskraft. Häufig entstehen Konflikte zwischen zwei (oder mehreren) Bereichen oder Abteilungen, die durch die unterschiedlichen Zielsetzungen immer wieder neu entfacht werden.
Durch eine aktive Moderation können Kommunikationsmissverständnisse identifiziert und ausgeräumt werden.
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Teamentwicklung und Persönlichkeit |
Das Arbeiten im Team erfordert den Einsatz sozialer Kompetenzen: Die Teammitglieder müssen die ihnen gestellten Aufgaben selbständig lösen bzw. im Team Entscheidungen treffen. Interne Kommunikation, Feedback und Konfliktmanagement sind Voraussetzung dafür.
Gleichzeitig arbeiten in einem Team verschiedene Persönlichkeiten mit unterschiedlichen Stärken, Fähigkeiten und Vorlieben. Daher kommt es darauf an, die persönlichen Potenziale der einzelnen Teammitglieder zu erkennen und diese im Team zu fördern.
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Konfliktmanagement in betrieblichen Teams |
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Auch in über Jahren gewachsenen Strukturen können lähmende und destruktive Konflikte entstehen, die die betrieblichen Vorgesetzten als Konfliktmanager überfordern - wenn diese nicht sogar selber im Mittelpunkt oder Anlass der Spannungen sind?! Diese Konflikte sind betriebswirtschaftlich messbar. Hier hilft am ehesten die Einschaltung einer neutralen und/oder externen Person, die die Konflikte aufdeckt, mit den Betroffenen gemeinsam abbaut und die diese Konflikte auch ertragen kann. |
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Ausbildung zum Prozessmoderator für die Einführung von Gruppenarbeit |
Gruppenarbeit stellt für Management und Mitarbeiter eine hohe Herausforderung dar. Die Neugestaltung der Arbeit erfordert die Durchführung eines umfassenden Reorganisationsprojektes. Der betriebliche Alltag lässt dafür oft keine Zeit. Außerdem fehlt das für die Durchführung eines solchen Projekts erforderliche Fach- und Methodenwissen.
Durch eine Ausbildung zum Prozessmoderator für Reorganisationsprozesse wie z.B. die Einführung von Gruppenarbeit erwerben die Teilnehmer die für die Planung und Durchführung eines Projekts notwendigen fachlichen und methodischen Kenntnisse.
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Outdoor-Training zur Stärkung von Teams |
Wenn Teamkonflikte nicht offen ausgetragen werden, bindet dies viel Energie und Kraft. Hier setzen handlungsorientierte Outdoor-Methoden an. In ungewohnten Situationen (z.B. im Gelände oder auf dem Hochseil) werden die Teilnehmer mit unterschiedlichen Anforderungen körperlicher und kognitiver Art konfrontiert und entwickeln neue und alternative Lösungsmöglichkeiten. Eigenes Verhalten wird transparent gemacht und kann so besser reflektiert und ggfs. verändert werden.