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Leistungen |
 Gesundheitsmanagement |
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| Teamentwicklung |
| Persönlichkeitsentwicklung |
| Projektmanagement |
Führung / Kommunikation
| Outdoor-Training | |
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Führen durch Zielvereinbarung |
Führen durch Zielvereinbarungen ist eine Form der Unternehmensführung, die sorgfältige Planung voraussetzt. Es geht darum, den Arbeitseinsatz eines jeden Mitarbeiters zu kennen und so zu lenken, dass er hundertprozentig im Sinne der Unternehmenszielsetzung liegt. Jeder Mitarbeiter soll mit seiner Leistung voll zur Geltung kommen, so dass keine Energieverluste in der Zusammenarbeit auftreten.
Projektbeschreibung Führen durch Zielvereinbarung
Videobeitrag zum Thema Mitarbeiterführung auf Videolexikon.com
Referent: Dr. Bernd Bitzer
Länge: 16.00 Minuten (RealMedia)
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Führung und Persönlichkeit |
In diesem Seminar erstellen die Teilnehmer ihr eigenes Persönlichkeits-Profil und lernen, ihr Persönlichkeits-Profil und das anderer Personen mit seinen Stärken und Grenzen zu verstehen. Dadurch erhalten sie Erkenntnisse über eigene Verhaltenstendenzen bei sich selbst und ihren Mitarbeitern. Dazu wird das DISG-Persönlichkeits-Modell eingesetzt, das inzwischen in über 80 Ländern weltweit sehr erfolgreich von Führungskräften genutzt wird.
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Einführung eines Führungskräfte-Beurteilungssystems |
Vorgesetztenverhalten hat entscheidenden Einfluss auf das Betriebsklimas. Von daher ist es für Unternehmen von nicht geringer Bedeutung, das Führungsverhalten der Vorgesetzten zu kennen und gegebenenfalls zu beeinflussen.
Ein möglicher Ansatz, um Informationen über das jeweilige Führungsverhalten der Vorgesetzten zu erhalten, ist die Beurteilung von unten nach oben.
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Einführung von Mitarbeiter-Beurteilungssystemen |
Beurteilungsgespräche sollen dem Mitarbeiter verdeutlichen, wie er von der Führungskraft gesehen wird und wie er zur Zeit 'im Unternehmen steht'. Darauf aufbauend sollen in diesen Gesprächen gemeinsame Maßnahmen zur weiteren Entwicklung des Mitarbeiters sowie seine Anregungen und Wünsche aufgenommen bzw. geklärt werden.
Beurteilungen können dabei nie 'objektiv' sein, egal welches Verfahren angewendet wird. Letztlich geht es darum, dass Führungskräfte und Mitarbeiter ins Gespräch kommen und zwar in Hinblick auf ihre subjektiven Eindrücke bezüglich Leistung
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Personalentwicklung als Aufgabe der direkten Führungskraft |
In diesem Seminar wird Personalentwicklung als eine Aufgabe der direkten Führungskräfte thematisiert. Es wird ein effizientes Instrument zur Weiterbildungsanalyse vorgestellt, das, von den direkten Führungskräften eingesetzt, die Arbeit zentraler PE-Abteilungen unterstützt und darüber hinaus auch ein Instrument ist, die Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiter/-innen zu verbessern.
Literatur: Bernd Bitzer, Personalentwicklung als Aufgabe der
direkten Führungskräfte, in: PERSONAL 7/01
Referent: Dr. Bernd Bitzer
Länge: 20.37 Minuten (RealMedia)
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Konfliktmanagement / Mediation |
Häufig erkennen Führungskräfte potenzielle Krisenherde im Unternehmen nicht rechtzeitig und es kommt zu unliebsamen Auseinandersetzungen. Für die Führungskräfte besteht immer die Gefahr, dass sich mühsam aufgebaute Beziehungen zu Mitarbeitern verschlechtern, wenn sie sich in Konflikte einmischen und dabei für die eine oder andere Seite Partei ergreifen.
Die Einschaltung einer dritten Person, die die Betroffenen beim Umgang mit Konflikten unterstützt und mit ihnen gemeinsam konstruktive Lösungswege entwickelt, dann sehr erfolgversprechend sein.
INPEX Consult hat erfolgreich in zahlreichen betrieblichen Konflikten unterstützend eingegriffen und hier ein Know-How entwickelt, das auch in Veröffentlichungen zum Ausdruck gebracht wurde.
Literatur: Bernd Bitzer, Kerstin Liebsch, Annette Behnert
Mediation in der Wirtschaft
I.H. Sauer-Verlag, Heidelberg 2001Unsere Partnerin zu diesem Thema ist Jutta Haltermann.
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Schwierige Mitarbeitergespräche fair und erfolgreich führen |
Führungskräfte müssen schwierige Mitarbeitergespräche führen können. Dazu gehören das Kritikgespräch, das Gespräch anlässlich einer Abmahnung, das Alkoholgespräch oder das Kündigungsgespräch, um nur einige Gesprächsarten zu nennen. In der Regel ist nicht nur der betroffene Mitarbeiter, sondern auch der bzw. die gesprächsführende Vorgesetzte emotional besonders belastet.
Lernen Sie, schwierige Mitarbeitergespräche erfolgreich zu führen und vermeiden Sie unangenehme Folgen und Kosten!
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Entwicklung eines Unternehmensleitbildes |
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Wer sind wir? Wer wollen wir sein? Was wollen wir? Ein Unternehmensleitbild ist eine Zusammenstellung allgemeiner |
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Outdoor-Training für Führungskräfte |
Führungskräfte müssen häufig Entscheidungen treffen, für die sie keine Vorbilder haben. Dabei kommt es auf Fingerspitzengefühl, Flexibilität und situationsgerechtes Verhalten an.
Beim Ausprobieren und Trainieren neuer Verhaltensweisen haben sich handlungsorientierte Outdoor-Methoden bewährt. In außergewöhnlichen Situationen werden die Teilnehmer mit unterschiedlichen Anforderungen körperlicher und kognitiver Art konfrontiert und entwickeln dafür Lösungsmöglichkeiten. Eigenes Verhalten wird transparent gemacht und kann so besser reflektiert und ggfs. verändert werden.
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Coaching: Persönlichkeitsentwicklung in Einzelgesprächen |
Der Trend geht zum Coaching. Coaching persönlich und individuell auf die Arbeitssituation abgestellt.
Es gibt unterschiedliche Anlässe für Coaching: z.B. die Übernahme einer neuen Aufgabe oder die Auflösung einer festgefahrenen Situation. Dabei sieht der Coach den Coachee sowohl als Individuum als auch als Teil eines Systems und berücksichtigt unterschiedliche Sichten des Themas (wirtschaftliche, psychologische, soziologische).
Im Coaching geht es nicht darum, den Coachee umzukrempeln und/oder ihr bzw. ihm etwas aufzupfropfen, sondern darum, ihn und seine Persönlichkeit zu respektieren und ihn zu unterstützen, schwierige Situationen zu bestehen und zu lösen. Es geht um ein Mehr an persönlicher Sicherheit im schwierigen beruflichen Umfeld.
Im Coaching besprechen und reflektieren Coach und die jeweilige Fach- und Führungskraft die jeweilige Aufgabenstellung und entwickeln Lösungsmöglichkeiten dafür. Es werden gemeinsam Ziele definiert und ein Zeitrahmen abgeschätzt, in denen die Ziele erreicht sein sollten. Voraussetzung ist dabei, dass die Beziehungsebene zwischen den beiden Beteiligten stimmt.